文 | 孙一凡
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一朵产能过剩的乌云正笼罩在光伏行业头上。
PV InfoLink预估2023年全球组件需求将增长21.6%至338GW，而按照目前头部企业约400GW的产能估算，整体供应链在2023年都将处于产能过剩。产能过剩是行业洗牌的前奏曲，光伏行业要变天了。
隆基一直以来就是过剩论者，而应对过剩的法宝就是不断创新。“回首过去这么多年，整个光伏行业，包括隆基，一直走在通过技术创新不断降低度电成本的征途上，矢志不渝。”隆基绿能创始人、总裁李振国在公开信《隆基的初心》中如此说道。
以“创变革新推动行业发展”是隆基的初心。在多次通过创新另辟蹊径，甚至重构行业格局之后，隆基以极为稳健的身姿不断穿越光伏行业周期，在波诡云谲的市场竞争中异军突起。因此有人说，隆基是一位“离群索居者”，也有人认为，隆基是“赌对了”。
而李振国却说：“从众”从来都是最容易的选择，但却不一定是最好的选择。“从我们的立场来看，我们只是选择了一条自认为对社会、对行业、对客户、对企业更具价值的道路。”而那条路便是：不断革新绿能技术，提升产品性能，为全球能源转型贡献隆基力量。
行业洗牌期即将到来，隆基如何保持持久的创新能力？2023SNEC大会期间，李振国接受了《能源》杂志采访，向我们分享了他对技术演进和应对未来风险的看法。
没有终极技术
什么是光伏行业的终极技术一直是业内争论的焦点。尽管TOPcon成为本次SNEC大会各企业展出率最高的N型技术，但是李振国依然认为，由此直观的判断光伏技术的革新趋势过于简单化。
“没有什么技术可以是真正的终极技术，因为技术永远都是在不断的进步过程中，终极技术这个题话本身就不科学。”李振国表示。
光伏的技术迭代和创新不仅仅包含电池领域。从整个光伏产业链来看，技术创新其实是一个非常复杂的生态体系，它需要产业链各环节的相互协同和演进。从硅料到硅片，从电池片到组件，甚至支架、背板等都在不断进化与迭代，在细分领域如光伏设备内部也有路线之争。
在问及光伏技术的革新是否还会保持一个快速的节奏时，李振国认为：“不同环节的技术迭代速度是不一样的。十几年前，单晶拉棒切片环节变革很快，但现在这个环节技术迭代就慢下来了。有一个很典型的数据：2005年，拉单晶的非硅成本是45美元一公斤，到2020年就降到了3美元一公斤。
从技术角度来说，成本降低的速度显然比起过去十几年慢很多。但是在另外的一些领域比如电池片环节还有技术迭代的空间，包括异质结、TOPCon还有HPBC电池都在进步当中。从整体上来看，光伏技术仍在进步，只是幅度没有过去十年那么大。”
对于进步空间巨大的电池技术领域，隆基采用的是赛马模式。“隆基不会把自己固定在某一个路线上，我们寻求度电成本最低，最低成本的技术都在研发，不同阶段有不同的进展和变化。”
2021年6月隆基同时发布了N型TOPCon电池、P型TOPCon电池、HJT电池三项世界效率纪录。
2022年11月，“世界太阳能之父”、新南威尔士大学教授马丁·格林通过视频宣布，隆基绿能HJT 26.81%的电池效率是目前全球硅太阳能电池效率的最高纪录，不分技术路线。
这是继2017年日本公司创造单结晶硅电池效率纪录26.7%以来，时隔五年诞生的最新世界纪录，也是光伏史上第一次由中国太阳能科技企业创造的硅电池效率世界纪录。
产能方面，隆基鄂尔多斯30GW N型TOPCon电池产能将于8月份投产。去年9月，隆基西咸乐叶年产15GW HPBC高效单晶电池项目正式投产，已经进入量产阶段。从实验室到生产线，隆基边学边干，不断将研究成果推向商业化。
李振国说：“四五年前，我们的研发重点已经转向电池环节，在多条技术路线上都投入了比较强的研发力量，各种路线的研究深度和本质认识，我们是行业最清晰的一家公司，目前专注于高效率电池的量产工程化，既要实现高效率，还要保证低成本。”
在刚刚结束的“SNEC 2023”上，隆基发布了转化效率高达31.8%的钙钛矿叠层电池，以及此前破世界纪录的异质结概念产品“2681”。6月14日，隆基绿能又宣布在商业级绒面CZ硅片上实现了晶硅-钙钛矿叠层电池33.5%的转换效率，展现了企业应对N型大潮的丰富技术储备。李振国认为，保持核心技术领先是隆基应对未来行业洗牌的关键。
如此多的创新成果离不开高比例的研发投入。自2012年上市至今，隆基累计研发投入195亿元。PV-Tech的调研数据显示，隆基自2017年起已经成为全球研发投入最大的光伏制造企业，这是行业竞争的惯性使然，当然也是隆基一直以来的创新基因使然。
创新基因
创新是隆基的灵魂，也是驱动光伏行业革新的引擎。多年以来，隆基的以技术创新不断引领行业进步，成为创新成果产业化应用的实验基地。
“光伏行业的本质就是度电成本的降低。怎么样能够让发出一度电的成本越来越低，是确定的研发方向。”李振国曾说。
2016年以前，光伏市场还是多晶技术的天下。隆基在对薄膜、单晶、多晶等多种技术路线都进行深入研究后发现，即使多晶铸锭做到零成本，度电成本上仍是单晶胜出。尽管当时单晶不被行业认可，隆基还是逆流而上，毅然选择了单晶路线。
“我们推出的任何一项技术、一款产品，都是基于我们深刻调研、研究、试验、产业化探索后的结果，从而做出对行业和客户最具价值的选择。”李振国在公开信中提到。
2014年，隆基通过自主研发，引领直拉单晶技术的革新与产业化应用。一年后，待隆基研发的金刚线切割技术逐渐成熟，硅片市场逐渐被单晶技术颠覆，隆基向世界证明了单晶技术的降本功力，全球光伏行业的格局由此改变。
隆基主推的金刚线切割技术帮助中国光伏企业每年节约成本300亿人民币，由此观之，隆基的创新不仅使自身收益，也为中国光伏领先世界做出了巨大贡献。
2021年4月至今，隆基已先后14次刷新太阳能电池效率世界纪录，是目前硅太阳能电池转换效率最高效率的缔造者。
除了技术革新，隆基也在不断创新业务增长点和光伏应用场景。2018年隆基开始进军BIPV领域，2020年正式发布“隆顶BIPV”，以焕然一新的姿态打开了建筑光伏一体化的新形式，引领了BIPV行业发展的方向；
为提升客户专业服务能力，隆基又收购森特27.25%的股权，尝试建筑+光伏真正的融合，为建筑光伏一体化发展提供了良好范本。
“客户服务能力是隆基未来要培养的第二大核心能力，在贴近客户这个环节，三年要有十倍的人力资源投入增长。”李振国认为，隆基需要科技制造加科技服务双轮驱动。
近年来，隆基又在布局第二增长极。2021年4月，隆基正式宣布注册隆基氢能科技有限公司，由创始人李振国亲自带队。目前已经和中石化、中国燃气、国华能源投资公司等签订了合作协议。李振国预计，隆基氢能项目达产后3年内，将达到年销售额10亿-15亿元。
奋斗不熄，创新不止的精神已经融入隆基的血液中。如今，隆基要将这种进步精神推己及人，改善行业内的内卷现状，实现行业协同创新。
通过打造开放式的创新平台，隆基希望营造行业内的创新生态，让创新成为“源头活水”，本次SNEC大会推出的STRA创新生态协作平台是实现该目标的关键。
从自我创新到协同创新
“隆基的创新不仅仅局限于技术，我们希望将创新融入文化，营造更开放的创新平台，这本质上是一种与世界互动连接的新方式。”李振国在创新发布会上说。
为助力平台惠及更多从业者，隆基初步搭建了“421”保障体系。“四”套机制：创新规划体系、科技突破工程、仿真设计体系、创业孵化机制；“两”大协作平台：产业链协同创新平台与隆基学术圈；“一”套保障体系：创新基金、项目激励和专家体系等。
李振国说：“全球工业合作伙伴、大学、研究中心和创业公司，以及客户和员工，作为一个良性的生态系统，所有元素在一起形成积极协调与互动，使我们能够共同设计创新的产品解决方案，推动以太阳能发电为主导的能源革命。”
隆基具备丰富的协同创新经验。2017年4月20日，隆基就与新南威尔士大学联合向业内发布“单晶低衰减方案”——LIR(光致再生)技术，彻底解决了单晶初始衰减问题，使单晶组件系统发电能力更高、度电成本更低。此外，隆基还与设备巨头帝尔激光合作推进HPBC电池的产业化；隆基搭建的“产学研”平台——隆基中央研究院，与国内外多所高校和研究机构建立了良好的合作关系，为行业技术进步、未来科技发展和人才培养提供了有力支撑。
未来，STRA创新生态协作平台将以开放共享、创新共赢为宗旨，以传递创新动态、征集全球创意、整合解决方案、对接优质资源、推动全球光伏行业技术创新为使命，构建全球领先的绿色能源生态圈。
隆基绿能副总裁佘海峰在发布会上表示，隆基希望通过搭建这一平台，打造全球零碳技术创新中心、持续推动全球光伏科技水平的提升与行业高质量发展，助力全球范围内的能源转型。
在成为世界最大的新能源企业后，隆基无疑需要汇集全球智慧，利用世界范围内的人才、资源、技术、资本实现可持续发展。STRA创新生态协作平台将会是隆基与世界沟通的桥梁，由此，创新血液将源源不断地涌入隆基。
面对行业产能过剩和可能的地缘政治风险，李振国表示，制造业走出中国是不得不去做的一件事情。
隆基一直在平衡技术创新和产能扩张的关系，在找到更优的技术路线之前，会相对谨慎地布置产能。依靠已有的科技创新和科技服务，隆基显然有能力应对接着下来的行业竞争。
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